选择新零售模式，海澜之家是否能够解决库存

 

 

　　海澜之家发布2017年年报表示，海澜之家（包含控股子公司品牌）整年共完成终端零售总额超300亿元。归属于上市公司股东的净利润33.29亿元，同比增加6.60%。另外，公司实体门店数量总共5792家，此中“海澜之家”品牌4503家，“爱居兔”品牌1050家，其他品牌239家。主品牌“海澜之家”率先在马来西亚开出6家门店，为品牌国外化扩张打下根基。

 

　　不过，这么多的门店，依旧无法满足海澜之家的扩张，先是大众点评，后是美团外卖，海澜之家和外卖合营，改进物流配送方法，门店拿货，一小时给用户送到。这让海澜之家获取了很好的用户体验。

 

　　深蓝色背景，加上白色的“HLA”和黄色的“海澜之家”，让海澜之家的企业logo更显高大上，大部分男士看中的便是这个商务范。

 

　　固然2017年得到了好的事迹，但是海澜之家还是面临高库存的隐患。旧年第三季度时，海澜之家的库存就逼近90亿元。这也是极速扩张带来的弊端。因此海澜之家不断在物色处理路线。比如电商促销，这比较线下促销效率更明显。2017年“双11”,海澜之家以4亿元的成交额成功拿下2017“双11”天猫男装行业第一名,这份成绩单也吸引了更多投资者。

 

　　2017年八月三十日,阿里CEO张勇与海澜大伙董事长周建等代表天猫与海澜之家正式签订新零售策略合作,海澜之家旗下超过5000家线下门店将完全晋级为新零售“智慧门店”。

 

　　2018年二月二日，海澜之家发布告示,腾讯将注资25亿元并获得海澜之家5.31%股份。这让海澜之家搭上了新零售的快车。

 

　　在繁多服装品牌中，惟恐海澜之家不是最好的，但是投资者仿佛关怀到了他的发展前途。相较于门店扩张，海澜之家更渴望经过新零售解决高库存危机。